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<title><![CDATA[闭关修炼]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/index.html</link>
<description><![CDATA[闭关修炼]]></description>
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<title><![CDATA[秀成请朋友们加入我的博客圈]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/275135.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>&nbsp;</P>
<P><STRONG><SPAN style="COLOR: #ff0000">关注秀成的朋友们快快加入，我在第一时间审核通过。</SPAN></STRONG></P>
<P><STRONG><SPAN style="COLOR: #ff0000">秀成的朋友圈网址：</SPAN></STRONG><A href="http://www.blogercn.com/group.asp?gid=14"><STRONG>group.asp?gid=14</STRONG></A></P>
<P><STRONG><SPAN style="COLOR: #ff0000">进去点申请加入就可以。</SPAN></STRONG></P>]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-9-22 10:00:00</pubDate>
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<title><![CDATA[我的旅行足迹]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/282727.html</link>
<description><![CDATA[<IMG src="http://www.markwang.com/chinamap/image.php?&amp;BJ=1&amp;FJ=1&amp;GD=1&amp;HeB=1&amp;HLJ=1&amp;HK=1&amp;JL=1&amp;LN=1&amp;MO=1&amp;NMG=1&amp;TJ=1"><BR><A href="http://www.markwang.com/chinamap/">create your own China map</A> 北京 福建 广东 河北 黑龙江 香港 吉林 辽宁 澳门 内蒙古 天津]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-11-21 14:39:00</pubDate>
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<title><![CDATA[三年跋涉、洗礼、睿变]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/282452.html</link>
<description><![CDATA[<P>历经三年跋涉和洗礼，神州博客网月底全部更换新系统，在多年的博客服务托管商（BSP）道路走，我们坚持为草根服务，为博友负责，面对众多博客网站黯然以失败告终，神州博客网承诺将继续提供优质的服务给大家使用。</P>
<P>改版目标：规范严谨、人性友好、简捷方便</P>
<P>感谢大家对神州博客网的拥护与支持！ </P>]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-11-14 9:02:00</pubDate>
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<title><![CDATA[14种基本销售技巧]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/282243.html</link>
<description><![CDATA[<P>1．串销术：一个地区或行业把有关企业的销售人员组织起来，串销该地区或行业企业的产品；</P>
<P>2．联销术：专业化协作或联合横向经营的企业，实行联合经销产品；</P>
<P>3．包销术：一是对企业销售人员下达销售指标，签订包销合同；二是委托外部代理人包销；</P>
<P>4．广销术：聘请社会各类人员作为企业产品推销员，利用社会力量推销本企业产品；</P>
<P>5．配销术：把本企业产品与相配全合的其他企业产品配套销售可降低成本；</P>
<P>6．奇销术：采用与众不同的销售方式、方法销售产品，引起用记对企业的产销的独特关注和兴趣；</P>
<P>7．引销术：采用奇特、精美、实用包装或比较实惠的广告宣传方式吸引用户，引起顾客购买欲；</P>
<P>8．赊销术：以延缓付款时期或分期付款办法把产品赊销给顾客；</P>
<P>9．馈销术：先把产品送给顾客使用，使顾客加深了解，引发购买动机；</P>
<P>10．抢销术：试制成功的新产品，为了抢先占领市场，实施薄利多销或无利销售，抢占市场；</P>
<P>11．感销术：经常走访用户，使企业和用户之间建立经常的感情联系；</P>
<P>12．分销术：与外地企业联合相互分担彼此产品销售；</P>
<P>13．推销术：在商店或市场直接设立摊点，产销直接见面；</P>
<P>14．声销术：举办本公司产品知识讲座、竞赛活动、现场操作表演，召开新闻发布会以带动销售。</P>]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-11-11 10:57:00</pubDate>
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<title><![CDATA[感谢博客中国人对我们的评价]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/282222.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>感谢身在武汉三年未见面的朋友。博客中国人（<A href="http://www.blogchinese.com">www.blogchinese.com</A>）的创始人的点评。我们会一直坚持下去。</P>
<P>热工博士 10:15:28<BR>Blog.com.cn的站长小钟同志现在都不怎么上来了.我记得这个是当时OBLOG里最强的一个,好米好站</P>
<P>Blogercn.com的站长秀成是个非常刻苦、严谨的人，网站后来居上，迅速成为老一代OBLOG站里的佼佼者&nbsp;</P>
<P>最喜欢vvblog.com的绝世美工和站长林林豁达大度的为人</P>
<P>喜欢126blog.com的专注和务实，较早开始删选用户，站长QBOY也是个性情中人</P>
<P>喜欢zjblog.com的认真和塌实,此站应该是OBLOG里第一个搞平面出版的.</P>
<P>还有 52blog.net&nbsp; shineblog.com 都是当时还不错的</P>
<P>热工博士 10:16:57<BR>我了解你的刻苦，仔细拜读过你的博客<BR>热工博士 10:16:59<BR>恩，是啊<BR>热工博士 10:17:03<BR>一晃三年了<BR>热工博士 10:17:11<BR>大家都有这样一个相似的经历</P>]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-11-11 10:16:00</pubDate>
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<title><![CDATA[徐得红：博客中国倒了下一个会是谁？]]></title>
<link>http://www.blogercn.com/user1/4025/archives/2008/281998.shtml</link>
<description><![CDATA[<P><SPAN class=TT1><FONT color=#0000ff>最近几天方总那边的负面内容在网上大量出现，而且越来越多，这个时候我是站在方这一边，愿意去理解和支持他。对于最近几个事件早想写篇日志，刚看到徐得红的观点和我想同，就暂转他的过来。</FONT></SPAN></P>
<P><SPAN class=TT1>今天看到DONEWS上一篇文章“博客网方兴东欠了我们四个月工资跑路了”感慨万千。真为发生这样的事情而感到不幸，我自己也创过业，我理解老方现在的心情，同时也理解博客网员工的心情。06年我就写了一篇文章“首发DONWS,真正被博客忽悠的,到底是谁?”，其中就论述，博客只是我们自认为是“IT人”的自欺欺人的说法而已。真正的概念说到底还是最开始的个人主页形式，只不过技术更先进，页面更美观一些，仅此而已。并没有太多的商业价值，所以我认为博客中国的赢利模式上是有相当大的问题的。如今我的说法变成现实，不知道是该高兴还是挽惜，一种莫名其妙说不上来的心情，涌上心头。 <BR><BR><BR><BR>从我的分析博客中国确实是倒闭了理由有三： <BR><BR>第一、 关于博客网员工的贴子，我相信不会无中生有，我始终坚信无风不起浪； <BR><BR>第二、 博客网网站的页面现在已经是我两三年前看到的版本，内容陈旧，毫无新意吸引力可言； <BR><BR>第三、 博客中国运营公司没有通过今年年检，按法律来讲是必须要被强制注销，以截图为证： <BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR>前一段时间，也听到过博客中国的一些负面消息，但是没法确认，今天看到这篇来自博客中国的员工的文章，才发现这确实是真的，不可否认，博客中国已经在倒闭的边缘了，甚至在某种意义上来说，已经倒闭了。为老方感到可惜，不过话说回来，一个老板到最后连最基本的员工工资都发不了，我想这个老板的人品及为人是有问题的，我个人认为公司坚持下去是不应该以牺牲员工利益为代价的，毕竟员工是弱势群体，最基本的需求仅仅是能够按时发工资而已，仅此而已。如果提前预知到公司坚持不下去，还不如在有些钱时，把员工工资放完，光明正大，宣布解散，宣布关门，大家好聚好散，愉快分手，岂不是更好吗？如果做老板做到最后要让员工讨要欠的工资，我想这样的做人也太失败了。即使是失败了，又有什么了不起呢？敢问哪个成功人士没有经历过失败呢？大不子，挥一挥手，重头再来？ <BR><BR><BR><BR>说完老板我再说说博客网员工，其实你们现在的心情我是十分理解，辛辛苦苦工作几个月，拿不到最基本的劳动报酬。实际上我想说的是解决问题的方法有许多种，偏激的方法是不可取的，现在劳动法这么完善，完全可以通过法律的渠道得到一个最终大家满意的结果。同时我想说，做人而言，谁都会有困难的时候，如果曾经的老方对你们不薄，而且你现在生活也不算太困难的话，建议你不要要了，毕竟对你而言，没有这笔钱也活得了，而且照样活得很好。换做你是老方，你会怎么做呢？换位思考一下，体谅一下老板此时此刻的心情，我想你会有一种新的思考方式，毕竟我相信确实是公司没有钱了，如果有钱，我想老方也不会这样的，希望大家能够真正用心去理解老方，支持老方。尤其是这个时候，他会更需要你们的理解和支持。换位思考，怀着一颗感恩的心去工作，是做人的一种基本原则。我认为博客网总裁的话，博客网这样，其实恁心而论，各位都是有责任的。 <BR><BR><BR><BR>写了这么多，说不上来的心情，已经是中午时分了，也该吃饭了，今天的午饭心情注定是好不了了，希望大家不要受我的影响。吃个午餐因为下午工作还得继续！ <BR><BR><BR><BR>PS：博客中国倒下了，下一个会是谁呢？ <BR><BR><BR><BR><BR><BR>徐得红：曾经的互联网80后创业者，现供职于某某网站，诚交互联网行业精英好友，如对本人有任何意见或建议可以与本人取得联系： <BR><BR>电子邮件：xudehong@163.com <BR><BR>msn：xudehong8848@hotmail.com <BR><BR>QQ：83793507 <BR></P></SPAN>]]></description>
<author>闭关修炼</author>
<pubDate>2008-11-7 15:49:00</pubDate>
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